部下の目標設定やキャリアパスのサポートは，マネージャーにとって重要な役割です．しかし，部下一人ひとりの強みや価値観，キャリア志向を深く理解するのは容易ではありません． 「My Life Canvas」は個人向けの自分史アプリですが，その自己分析のプロセスや成果は，マネージャーが部下の成長をサポートする上で非常に有用な示唆を与えてくれます．
この記事では，「My Life Canvas」の考え方を応用し，部下の目標設定を効果的にサポートするためのヒントをご紹介します．
なぜ「My Life Canvas」の視点が部下サポートに役立つのか．
- 内面的な動機付けの理解: 部下自身の「好き」「やりがい」「達成感」の源泉を理解することで，よりパーソナルな目標設定が可能になります．
- 強みと課題の客観視: 過去の成功体験や困難な経験から，部下の強みや改善点を具体的に把握できます．
- 長期的なキャリア視点: 一時的な目標だけでなく，部下の人生全体におけるキャリアパスを見据えた対話ができます．
「My Life Canvas」の考え方を応用した部下サポート術
※これは部下にアプリの利用を強制するものではなく，アプリの「自己分析のフレームワーク」をマネージャーが理解し，部下との対話に活かすための提案です．
- 「過去の出来事」から強みと価値観を引き出す対話:
- 部下との面談で，「これまで仕事で，特に『楽しかった』『やりがいを感じた』『達成感があった』出来事は何ですか．」と問いかけてみましょう．
- その出来事について，「My Life Canvas」の記録項目（タイトル，詳細，カテゴリ，満足度，タグ）を参考に質問を深掘りします．
- 「その時の状況は？ どんな課題がありましたか．」
- 「あなたはどう行動しましたか．」
- 「結果はどうでしたか．そこから何を学びましたか．」
- 「なぜその出来事に高い満足度を感じたのですか．」
- この対話を通じて，部下の潜在的な強みや，仕事で大切にしたい価値観を言語化する手助けをします．
- 「ライフチャート」の視点で感情の波を理解する:
- 部下との対話で，「これまでの仕事で，特にモチベーションが高かった時期，あるいは低かった時期はどんな時でしたか．」と聞いてみましょう．
- グラフの推移をイメージしながら，部下のキャリアにおける感情の波や，何がその波を引き起こしたのかを理解することで，部下のストレス要因やモチベーションの源泉を探ります．
- 例えば，「新しいプロジェクトに挑戦している時は活き活きしていた」「単調な作業が続くと満足度が下がる傾向がある」といった気づきが得られます．
- 「未来の目標」設定を具体的にサポートする:
- 部下が目標を設定する際に，「My Life Canvas」の「未来の目標として登録」機能の考え方（SMART原則など）を参考に，具体的にサポートします．
- 「〇年後にどんな自分になっていたいか．」
- 「そのためには，どんなスキルを身につけ，どんな経験を積む必要があるか．」
- 「具体的な行動計画と期限は何か．」
- これらの問いを一緒に考えることで，部下自身の納得感の高い目標設定へと導きます．
対話を通じて信頼関係を構築
このアプローチは，部下を深く理解し，信頼関係を築くための効果的な手段です．部下自身の言葉で語られる「自分史」は，彼らの個性と可能性を引き出し，より的確な目標設定と成長支援に繋がるでしょう．
マネージャー自身も，「My Life Canvas」を使って自身のキャリアを振り返ることで，より多角的な視点から部下をサポートできるようになるはずです．
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